我们公司单兵消杀，药品器械都是单兵装备，独立核算。交通工具，每人一辆汽车。客户夸距离的又比较多分散，现在深圳地区限电禁摩限行。，客户有也太多，白班夜班都有。交通成本导致上升。请问各位同行，怎么才能更合理的优化人工和交通及客户三者的关系？实现利益最大化，效率最低高化。