一、前言
某国外著名公司生产的杀虫剂杀灭鳞翅目害虫，是最适合生产绿色蔬菜的弄农药产品 策划目的：此次的策划目的是为了让更多的农民朋友们了解到本产品的功能以及让更多的朋友在使用本产品中得到收获。同时也推广本产品在我国的销量，打开我国的杀虫剂市场。
二、当前的营销环境状况
1、企业及产品情况分析：
据调查，国内现在杀虫剂市场主要还是被国外的一些公司的产品所占据。其主要原因还是在使用效果的问题上国内和国外有一定的差距，所以农民朋友乐意选用效果好的产品，所以这就给国外的著名农药公司生产的杀虫剂以更大的市场。所以经分析得知，该杀虫剂在中国市场上肯定会占有一定的份额，进军中国市场是一个明智的选择。
2、市场现状：
① 高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。
② 杀虫剂品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。③ 需求多样，理性消费。果农对杀虫剂消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。
④ 价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。
⑤ 侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
⑥ 决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。
⑦ 直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。
⑧ 促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。
⑨ 人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，⑩ 诸侯争霸，市场待统。目前各种各样的杀虫剂在市场销售，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局
3、市场细分：
①可衡量性：种植果树的农民需要这样的杀虫剂。
②足量性：需要这样农药的朋友的数量是很大的。
③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。
④独特性：农民朋友需要好的杀虫剂来保护自己的作物的成长。
⑤稳定性：农民对农药的需求是长期的。
所以，本产品的消费对象为种植果树的果农朋友
4、细分市场的评估
①细分市场的规模和预期增长程度。
②细分市场的结构吸引力。
③与公司的目标和资源的一致性。
三、策划目标
第一：可以更好的宣传该杀虫剂的品牌，提高品牌的知名度和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，可以让该杀虫剂有其更好的前景
